Pengertian SIM
SIM merupakan jaringan prosedur pengolahan data yang
dikembangkan dalam suatu organisasi dan disahkan bila diperlukan untuk
memberikan data kepada manajemen untuk dasar pengambilan keputusan dalam rangka
mencapai tujuan. Data-data tersebut diolah oleh manajemen untuk menjadi sebuah
informasi.
Pengolahan Data
• Menurut George R. Terry pengolahan data adalah
serangkaian operasi atas informasi yang direncanakan guna mencapai hasil yang
diinginkan.
• Dengan kata lain, pengolahan data merupakan suatu
proses atau langkah yang dilakukan dengan suatu sarana yang memungkinkan untuk
membuat suatu data atau mengubah suatu data agar dapat digunakan untuk tujuan
tertentu. Dalam artian ini pengolahan data dapat dilakukan dengan sarana
komputer maupun secara manual.
• Ada 8 pokok pengolahan data yang meliputi :
– Reading (membaca)
– Input Imasukan)
– Output (keluaran)
– Sorting (menyortir)
– Transmiting (memindahkan)
– Calculating (menghitung)
– Comparing (membandingkan)
– Storing (menyimpan)
Tujuan Umum
• Menyediakan informasi yang dipergunakan di dalam
perhitungan harga pokok jasa, produk, dan tujuan lain yang diinginkan
manajemen.
• Menyediakan informasi yang dipergunakan dalam
perencanaan, pengendalian, pengevaluasian, dan perbaikan berkelanjutan.
• Menyediakan informasi untuk pengambilan keputusan.
Ketiga tujuan tersebut menunjukkan bahwa manajer dan
pengguna lainnya perlu memiliki akses ke informasi akuntansi manajemen dan
mengetahui bagaimana cara menggunakannya. Informasi akuntansi manajemen dapat
membantu mereka mengidentifikasi suatu masalah, menyelesaikan masalah, dan
mengevaluasi kinerja (informasi akuntansi dibutuhkan dam dipergunakan dalam
semua tahap manajemen, termasuk perencanaan, pengendalian dan pengambilan
keputusan).
Proses Manajemen
Proses manajemen didefinisikan sebagai
aktivitas-aktivitas:
• Perencanaan, formulasi terinci untuk mencapai suatu
tujuan akhir tertentu adalah aktivitas manajemen yang disebut perencanaan. Oleh
karenanya, perencanaan mensyaratkan penetapan tujuan dan identifiksai metode
untuk mencapai tujuan tersebut.
• Pengendalian, perencanaan hanyalah setengah dari
peretempuran. Setelah suatu rencana dibuat, rencana tersebut harus
diimplementasikan, dan manajer serta pekerja harus memonitor pelaksanaannya
untuk memastikan rencana tersebut berjalan sebagaimana mestinya. aktifitas
manajerial untuk memonitor pelaksanaan rencana dan melakukan tindakan korektif
sesuai kebutuhan, disebut kebutuhan.
• Pengambilan Keputusan, proses pemilihan di antara
berbagai alternatif disebut dengan proses pengambilan keputusan. Fungsi
manajerial ini merupakan jalinan antara perencanaan dan pengendalian. Manajer
harus memilih di antara beberapa tujuan dan metode untuk melaksanakan tujuan
yang dipilih. Hanya satu dari beberapa rencana yang dapat dipilih. Komentar
serupa dapat dibuat berkenaan dengan fungsi pengendalian.
Menurut Francisco Proses Manajemen adalah suatu proses
Penukaran terhadap nilai dan jasa
Fungsi Manajemen
|
Fungsi manajemen
|
Uraian
|
|
Perencanaan
|
Pemilihan tujuan dan penetapan kebijakan, prosedur
dan Program-program untuk pencapaiannya
|
|
Pengorganisasian
|
Pengelompokkan kegiatan yang harus dilaksanakan
dan menetapkan bentuk dan hubungan keorganisasian untuk menjalankan kegiatan
|
|
Penyusunan Staf
|
Pemilihan dan pelatihan orang untuk bekerja dalam
organisasi
|
|
Pengkoordinasian
|
Penjadualan kegiatan dalam urutan yang tepat.
Pengkomunikasian perubahan kebutuhan.
|
|
Pengarahan
|
Pemimpin, pemberian pedoman, pengarahan dan
pemotivasi orang dalam organisasi
|
|
Pengendalian
|
Pengukuran prestasi dan penyimpangan dari rencana.
Pengaturan dan pembetulan kegiatan atau pembentukan kebijakan, prosedur dan
program.
|
0 komentar:
Posting Komentar